パナソニックが鳴り物入りで発表したAIファミリーコンシェルジュ「ウミ（Umi）」が事実上の頓挫。楠見CEOが掲げた「2026年からの成長フェーズ転換」の出鼻を挫かれた形だけど、これからのパナはどうなると思う？松岡陽子氏の退任も決まったし、サービス・ソフトウェア路線は全否定された感がある。
>>1
昨日（16日）のニュースは衝撃だったな。Yohanaの終了に続いてUmiまで白紙とは。結局、ハードウェア屋が月額課金のサブスクモデルを構築するのは無理だったってことか。
>>2
問題はプロダクトの質というより、パナソニックの重厚長大な組織構造と、アジャイルなサービス開発のミスマッチにある。松岡氏のようなシリコンバレー流を無理やりOSAKAの文化に移植しようとした結果の拒絶反応だよ。これは構造的な敗北。
>>3
Anthropic（アンスロピック）との提携までしてClaude（クロード）をベースに構築してたのに、結局「何のために必要なのか」という顧客ニーズを掘り起こせなかった。ウェルビーイングという曖昧な言葉に投資しすぎた感は否めない。
>>4
そもそもパナソニックの製品を買う層は「壊れない、高品質な家電」を求めてるのであって、AIに家庭の相談をしたいわけじゃないからな。ターゲット層の読み違いだろ。
>>5
まあ、ソニーみたいに金融とかエンタメに逃げればよかったのにね。
>>6
それは的外れ。パナは「くらし」に軸足を置くと言い切って構造改革を進めてきた。金融に逃げる選択肢はとっくに捨てている。だからこそ、今回のUmiの失敗は「逃げ道がない」という意味で深刻なんだ。
>>7
楠見CEOは「成長フェーズへの転換」を2026年からって言ってたけど、これじゃ単なる「さらなるリストラフェーズ」への突入じゃないか。
>>3
Yoky（松岡氏）を招聘して「Panasonic Well」を作ったのは英断だったが、結局本体のPL責任の厳しさに耐えられなかった。ソフトウェアは赤字を掘ってからスケールさせるものだが、製造業の論理では「四半期ごとの収益性」が問われすぎて芽が摘まれたのだろう。
>>9
パナの株価、寄り付きから厳しい動きになりそうだな。これからの買い材料が空質空調と電池しかない。その電池もテスラ頼みで不透明感強いし。
>>1
中国勢のハイアールとかは家電にAIを組み込むスピードが異常に速い。パナみたいに「サービス単体」で売ろうとする戦略自体が古いのではないか？
>>11
同意。ハードとAIの融合は、UI/UXの改善に留めるべきだった。わざわざコンシェルジュなんて大層なサービスにするから、期待値だけ上がってコスト倒れする。
>>12
結局、ルンバの成功体験みたいなのをパナなりに解釈した結果がUmiだったんだろうけど、ソフトウェアのサブスクはそんなに甘くない。
>>1
楠見氏が掲げる「Panasonic Go（2035年にAI売上3割）」という目標、今回の件で事実上達成不可能になったと見る投資家は多いだろう。中核となるサービスがローンチ前に潰れたのだから。
>>14
30%をAIでって、現状数%しかないのにUmiを諦めるなら、あと何があるんだ？Blue Yonder（ブルーヨンダー）のSaaS化も遅れてるし。
>>15
ブルーヨンダーも買収額がデカすぎたし、統合に手間取ってる間に生成AIの波が来て、既存の最適化エンジンの価値が相対的に下がってる不運もある。
>>16
いや、ブルーヨンダーこそが最後の砦だ。UmiのようなB2Cのふわっとしたサービスより、SCM（サプライチェーン管理）という実利のあるB2Bで勝負する方がパナの体質には合っている。今回の頓挫は、リソースの選択と集中という意味ではポジティブに捉えるべき。
>>17
ポジティブって、1万人リストラとセットでの話だろ？現場の士気はボロボロだよ。松岡陽子についていった若手優秀層もゴッソリ抜けるだろうな。
>>18
シリコンバレーでのパナの評判はまた下がるね。結局日本の伝統メーカーはイノベーションを飲み込んで消化不良を起こす場所だって。Yokyですら変えられなかった。
>>19
でも、AIなんてChatGPTで十分なんだから、自社開発する方が無駄だったんじゃないの？
>>20
だからClaude（Anthropic）を使ってたんだよ。ガワ（UI）と家庭データの連携部分をパナが作ろうとしてた。問題は「パナの家電データ」にそこまで価値を持たせられなかったこと。
>>21
冷蔵庫の中身を見て献立を提案する…なんて20年前から言われてるけど、結局誰も本気で求めてなかったという真実。
>>22
それな。スマホで十分なんだよ。わざわざパナのアプリを開く理由がない。この「理由」を作れなかったのがUmiの敗因。
>>14
楠見CEOの責任問題に発展する可能性もある。25年の構造改革発表時の「退路を断つ」という発言と、今回の看板事業の失敗。マーケットは「戦略の実行力（Execution）」を最重要視している。
>>24
楠見さんは好き嫌い分かれるけど、これだけの大ナタを振るえるのは彼しかいないのも事実。ここで彼を降ろしたら、パナはまた十数年前の「茹でガエル」に戻るぞ。
>>25
茹でガエルに戻るか、外科手術の失敗で死ぬかの二択か。きっついな。
>>1
正直、Yohanaを使ってた数少ないユーザーだけど、便利ではあった。でも月額料金を払い続ける価値があるかと言われると微妙。Umiはそれを超えるはずだったんだけどな。
>>27
便利の「先」にある、感動とか体験が足りなかったんだろう。所詮は効率化ツールでしかなかった。
>>28
日本の製造業が陥る典型的な罠「機能の積み上げ」がAIサービスでも起きた。Umiは家族の会話も、健康管理も、スケジュールも、全部やろうとしすぎた。結果として「何でもできるが、何もしない」ツールになった。
>>29
一方でAppleとかは健康データ（Watch）という強力なフックがある。パナにはそれがなかった。家電は買い替えサイクルが長すぎて、データの鮮度も低い。
>>30
10年使う冷蔵庫と、毎年買い換えるスマホや時計を同列に語るのが間違いだったってことね。
>>31
今日の株価、底打ちを確認するまでは手を出せないな。成長シナリオの書き直しが必要。楠見さんが次に何を言うか、本気で注目している。
>>32
「課題事業ゼロ」と言いながら、自ら作った肝入り事業が最大の課題事業になったのは皮肉すぎる。
>>33
むしろ、早めに損切りできたから有能なんじゃないの？ずるずる続けるよりはマシでしょ。
>>34
損切りは正しい。だが、それまでの「莫大な投資額」と「失われた時間」は戻ってこない。そのリソースを車載電池や空質空調、水素事業に全振りしていれば、今のパナの立場はもっと強固だったはずだ。この戦略的ミスを市場は許さない。
>>35
まあ、電池も中国・韓国勢にボコられてるし、空質空調も欧州でのガス価格安定でA2Wの成長が鈍化してる。どこに全振りしても地獄だった可能性はあるけどな。
>>37
一応、Claudeベースの社内AI活用は進んでて、業務効率化自体は成功してるらしいぞ。サービスとして外に売るのがダメだっただけで。
>>38
内製化の道具としては優秀だけど、金は生んでないってことか。それは単なる「コスト削減」であって「成長」じゃない。
>>39
結論：パナソニックは餅は餅屋で、良い家電と良いデバイスを作ることに専念すべき。
>>40
だが、その「餅」の利益率が低いから苦労してるんだ。高付加価値なサービスを乗せない限り、ハードウェア単体ではコモディティ化の波に飲まれて死ぬ。楠見氏の危機感は正しい。ただ、処方箋が間違っていた。
>>41
処方箋の間違いを認めて、即座に修正できるかが今のパナの正念場だな。
>>42
1.2万人のリストラ、そしてUmi頓挫。この2026年2月はパナソニックの歴史の分岐点になりそう。
>>43
結局、日本企業がGAFAみたいなプラットフォーマーになろうとするのは無理ゲーなのかな。ソニーですら苦労してるし。
>>44
ソニーはゲームとIPがあるから強い。パナにはそれがない。代わりに「生活の現場」があるはずだったが、そこをデータ化・収益化する技術が伴わなかった。
>>45
現場の強みを、デジタルの強みに変換できなかったわけだ。
>>46
Umiの「失敗」をどう定義するか。数年後に「あの時撤退して良かった」と言えるような、抜本的な事業再編を楠見さんに期待するしかない。
>>47
まずは役員の引責辞任とか、わかりやすい誠意を市場に見せないと、株主総会は荒れるだろうな。
>>48
松岡陽子氏が辞める時点で、パナ内部の「ソフトウェア派」は壊滅状態だろうしな。
>>49
これで再び「ハードウェア至上主義」の旧守派が勢いづくのが一番のリスク。失敗したからといってデジタル化を止めたら、その先にあるのは確実な死だ。Umiという手法は間違っていたが、目的まで否定してはいけない。
>>50
結局、パナに期待しつつも、もう何をやっても手遅れなんじゃないかって思っている人は多そうだな。
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