三菱電機が今月初めに発表した希望退職の結果がヤバすぎる。グループで約4700人。連結従業員の5％に相当する規模だ。
しかも業績は過去最高益。赤字だから切るんじゃなくて、利益が出てるうちに「お荷物」を整理するフェーズに入ったな。
これからの日本企業、50代になったらマジで終わりじゃね？
・53歳以上が対象、人数制限なし
・特別加算金込みで1000億円の特損計上
・パナソニックも1万2000人規模の削減を継続中
有識者の意見を聞きたい。
>>1
これは非常に合理的な資本効率の改善。三菱電機のROE向上への本気度が伺える。
特にFA（ファクトリーオートメーション）やインフラ部門が堅調な今、高コストな団塊ジュニア世代をパージして、AI・DXに対応できる若手にリソースをシフトするのは株主として高く評価できる。
>>2
外資から見れば当たり前の新陳代謝だけど、JTC（伝統的な日本企業）がここまで露骨にやるのは珍しい。
これ、2378人が三菱電機「単体」での応募なんだな。グループ合わせたら4700人。現場の動揺は凄まじいだろうが、経営陣は『スキルのミスマッチ』を隠さなくなってきたな。
>>3
現場の人間だけど、正直スキルが昭和で止まってる50代管理職が多すぎたのは事実。
指示書書くだけで実務ができない層に高給を払い続ける余裕が、もはやAI時代には存在しないということだろう。
>>1
「黒字リストラ」という言葉が定着したが、本質は「ポートフォリオの再構築」。
三菱電機が1000億円のキャッシュを投じてまでやりたいのは、単なる削減ではなく、将来の『人件費の負債化』を防ぐこと。定年70歳延長を見据えて、今のうちに50代との雇用契約をリセットしておかないと企業が死ぬからな。
>>5
「退職金上乗せするから今すぐ辞めてくれ」って言われてるわけだろ。
これ、優秀なやつから先に辞めていくパターンじゃねーの？
>>6
その通り。通常、希望退職は『辞めてほしくない人』から抜けていくリスクがある。
しかし三菱電機側も承知の上だろう。今は中途採用市場が成熟しているし、優秀な若手を他社から引っ張ってくる方が、旧態依然としたベテランをリスキリングするよりコストが低いと判断した証拠。
>>7
4700人も抜けて、業務が回るのか？三菱はFAが主力だろ。職人の勘とか、現場のノウハウはどうなるんだよ。
>>8
今のFAはハードウェアからソフトウェア・ソリューションへの移行期。
物理的な『職人の勘』よりも、デジタルツインやAIを使いこなす能力が求められている。
53歳以上の多くは、この変化にキャッチアップできていないのが現実。残酷だが、彼らのノウハウはもはや資産ではなく、変化を阻む壁になりつつある。
>>9
ぐうの音も出ない正論でワロタ……いや笑えない。
俺ら40代も他人事じゃないってことか。
>>1
三菱電機に限らず、パナソニックHDも1万2000人規模の削減を断行している。
この共通点は『純利益が黒字』であること。つまり、余裕があるうちに癌細胞……とまでは言わないが、肥大化した組織をそぎ落とす外科手術。市場はこれを『筋肉質な組織への変革』と見て株を買い越している。
>>11
日経平均が5万4000円を突破してる局面で、大手企業が揃ってリストラって皮肉なもんだな。
株価は最高、雇用は不安定。まさにK字型経済の極致。
>>12
むしろ株価が高いからこそ実行できる。1000億円の特損を出しても決算が崩れず、純利益を確保できる環境だからだ。赤字になってからやるリストラは『敗戦処理』だが、今のこれは『先行投資』としての側面が強い。
>>13
三菱電機、FAで中国市場のシェア奪回を狙ってるんだろ？
現地のスピード感に追いつくには、稟議に時間かけるオジサン連中をどかすのが手っ取り早いってわけだ。
>>14
草
「オジサン排除」が最強の経営戦略とか終わってるな日本
>>1
法的観点から言うと、これは『整理解雇』ではないから可能なんです。
あくまで労働者の合意に基づく『希望退職』。加算金を積むことで法的なリスクを回避しつつ、実質的な人員削減を達成する。三菱電機は非常にスマートな運用をしている。
>>16
でも、辞めた4700人はどこに行くんだ？
再就職支援サービスがあるとはいえ、53歳以上のゼネラリストをどこが雇うんだよ。
>>17
厳しいことを言いますが、50代で『どこでも通用する専門スキル』がない人は、年収が4割〜5割落ちるのを覚悟で地方の中小企業や物流、介護に流れるしかありません。
逆に、三菱電機で特定の技術領域を極めていたスペシャリストなら、今この人手不足の時代、引く手あまたです。
>>18
これからはフリーランスでコンサルとかすれば余裕だろｗ
>>19
甘すぎる。元大手って肩書だけで仕事が来るのは最初の1年だけだぞ。
>>18
結局「ジョブ型雇用」への完全移行だよな。
会社は「家族」ではなく、共通の目的を持つ「プロジェクトチーム」になった。
>>21
三菱電機の今回の件で、他の大手メーカー（ソニー、日立、富士通など）も追随するのは確実。
「三菱電機がやったなら、うちもやっていいよね」という免罪符が発行されたようなもの。
>>22
ソニーはもうとっくにやってるイメージあるけどな。
つーか三菱グループでさえこれって、本当に終身雇用崩壊したんだな。
>>23
終身雇用の看板を下ろした方が、結果的に企業の競争力が上がるというのは皮肉だよな。
>>1
三菱電機が今回の削減理由に『技術革新への対応』を挙げているのは、事実上『AIによるホワイトカラーの代替』への布石です。
1000人の管理職よりも、10人の優秀なAIエンジニアと生成AIの方が利益を出す構造に、経営陣は確信を得たんでしょう。
>>25
マジで「AIリストラ」の波が日本にも来たのか。
ホワイトカラー大虐殺時代の幕開けだな。
>>26
でもこれ、若手からしたらチャンスじゃね？
上が詰まってて出世できなかった連中が、一気に押し上げられるわけだろ。
>>27
いや、現場は地獄ですよ。
4700人分の「手続きや文化」を知ってる人がいなくなるから、当面は混乱必至。
しかも、その「空いたポスト」が補充される保証もない。効率化という名の業務押し付けが始まるだけ。
>>28
それな。人員削減はするけど、仕事量は減らない。これが日本のリストラの欠陥。
>>29
だからこそのAI活用とDX徹底でしょ。
三菱電機はそこに数千億投資する計画もセットで出してる。人間がやってた無駄な調整業務をシステム化できれば、4700人減っても利益は上がる。
>>30
投資家目線では「買い」一択なんだよなぁ。実際、三菱電機の株価は発表以降も堅調だし。
>>31
決算説明会で「構造改革の進捗は想定以上」とか言われるやつだ。
>>1
マクロ経済的に見れば、大手企業の余剰人員が労働市場に放出されることは、本来なら望ましいことです。労働移動の活性化。ただし、その受け皿が生産性の高い成長産業（半導体、再エネ、ITなど）である必要があります。
>>33
受け皿が「介護・警備・清掃」ばっかりなのが今の日本ですけどね。
>>34
53歳でプライドだけ高い三菱電機の元エリートが、現場仕事に耐えられるとは思えんなぁ。
>>35
加算金が数千万円出るなら、数年は遊んで暮らせるんじゃね？
その間に何ができるかが勝負。
>>36
その加算金を退職金代わりに新NISAや成長株にぶち込んで、不労所得を得る……というのが理想ですが、50代でそのリテラシーがある人はそもそもリストラを怖がりません。
>>38
でも、三菱電機がこの決断を下したのは正解だと思うぞ。
今手を打たないと、5年後10年後に「東芝」や「シャープ」の二の舞になる可能性があった。
>>39
防衛装備品や衛星、パワー半導体。三菱電機が守るべき技術は日本の国益に直結する。
そこを担う人間を若返らせるのは、国防レベルで重要。
>>40
同意。三菱電機は昨年末に次世代防衛衛星の大型案件も受注している。
これからの10年を戦う組織には、過去の成功体験に縛られない人材が必要なんだろう。
>>41
「最高益だけど、あなたはいりません」
この一言の破壊力よ。
>>42
むしろ最高益だからこそ、手厚い割増金が出せる今のうちに辞めるのが、労働者側にとってもWin-Winなのかもしれない。
>>43
「会社がヤバくなってからのリストラ」は泥船からの脱出だが、これは「豪華客船からの早期下船」だな。
>>45
さて、次はどこの会社が手を挙げるかな。ソニー、日立……次はトヨタあたりがやりだしたら本当の終わり。
>>46
トヨタはもう「終身雇用の維持は難しい」って数年前から公言してるからな。
全社員が個人事業主になる日も近い。
>>47
三菱電機の4700人。この数字は氷山の一角に過ぎない。
2026年は日本の雇用構造が物理的に壊れ、再構築される歴史的な年になるだろうな。
>>48
結局、組織にしがみつく時代は終わった。
自分の価値を自分で値付けできない人間から順に脱落していく。
三菱電機の決断は、全サラリーマンへの最終警告だよ。
>>49
このままじゃ、定年まで逃げ切れると思ってる層は全滅だな。
「会社は一生面倒を見てくれる」という幻想を捨てきれない人が多そうだな。
>>50
それでも、「三菱なら安泰」と思って入社した当時の50代からすれば、悪夢以外の何物でもないだろうな。お疲れさまでした。
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